本套课程为51CTO：新技术经理转型实战 | CTO的18篇技术管理笔记，课程官方售价199元。适合人群：1. 夯实基础：计划转型管理的技术人 2. 做好准备：已经开始带团队的新经理 3. 进行补救：带团队一段时间却频频踩坑的新经理。
课程目录：
新技术经理转型实战 CTO的18篇技术管理笔记
|– 第1章 转型准备：必备的管理通识
| |– 1-1做技术和做管理存在哪些本质差别？.mp4
| |– 1-2做了管理还是忍不住自己上手怎么办？.mp4
| |– 1-3新官上任，要不要三把火大举改革？.mp4
| `– 1-4小结.mp4
|– 第2章 向下管理：团队管理的那些事
| |– 2-1用人：授权对象的选择及有效授权方式.mp4
| |– 2-2育人：下属成长太慢？试试GROW教练法.mp4
| |– 2-3裁人：下属不符合期待，如何请人离开？.mp4
| |– 2-4冲突：下属不服从命令，如何化解局面？.mp4
| |– 2-5平衡：下属之间发生争吵，怎么妥善处理？.mp4
| |– 2-6协作：跨部门下属管理，怎么让对方信服？.mp4
| `– 2-7小结.mp4
|– 第3章 向上沟通：如何管理老板
| |– 3-1反馈：汇报怎么做，才能展现工作成果？.mp4
| |– 3-2拒绝：学会有技巧地说不，告别惟命是从.mp4
| |– 3-3要求：需要申请资源，这样说更容易成功？.mp4
| `– 3-4小结.mp4
|– 第4章 组织绩效：从创业者视角看管理
| |– 4-1目标制定：SMART法则，避免过低或过高.mp4
| |– 4-2考核方式：OKR该如何落地，是有用于考核？.mp4
| |– 4-3绩效面谈：3个必须遵守的原则.mp4
| `– 4-4小结.mp4
`– 第5章 转型提升：掌握这些必备技能
|– 5-1高效会议：会议拖延，没有结果？.mp4
|– 5-2成本掌控：时间和成本远超预期？.mp4
|– 5-3试错意识：管理过程总是频频犯错？.mp4
`– 5-4小结.mp4
⭐⭐课程视频
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